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10リーダーシップスタイル。どれを選ぶ?



天使の数を見つけてください

10 Leadership styles. Which one to choose?

リーダーシップのスタイルは、職業的および個人的な環境の両方で明白です。ほとんどの人は、しばしばさまざまな人生経験に応じて、性格の一部として開発したリーダーシップスタイルを持っています。たとえば、軍隊のリーダーの立場にある誰かが独裁的なスタイルを持っているかもしれません。宗教的背景が強いもう一人の人はしもべのリーダーシップスタイルを持っているかもしれません。

組織によっては、特定のリーダーシップスタイルが必要な場合があります。自然なリーダーシップスタイルが必要な組織を見つけるか、組織のニーズに合わせてスタイルを変更できます。

目次


  • 1リーダーシップの委任
  • 2権威主義的(独裁的)リーダーシップ
  • 3参加型(民主的)リーダーシップ
  • 4変革的リーダーシップ
  • 5トランザクションリーダーシップ
  • 6コーチングリーダーシップ
  • 7ビジョナリーリーダーシップ
  • 8ペース設定のリーダーシップ
  • 9サーバントリーダーシップ
  • 10リーダーシップスタイルの選択
  • 11おわりに
    • 11.1関連記事

最も機会を提供するオプションは、リーダーシップスタイルを、彼らが導く必要がある環境に適応させる方法を学ぶことです。各リーダーシップスタイルの特性を理解することは、自分だけでなく他のリーダーシップスタイルを識別し、特定の時間と場所で必要なリーダーシップスタイルの特性を発展させるために重要です。

各リーダーシップスタイルには長所と短所があります。この記事では、現在所有しているリーダーシップスタイルと他のリーダーシップスタイルの特徴を特定するのに役立ちます。さらに、それぞれの長所と短所も見ていきます。考えられるすべてのリーダーシップスタイルが含まれているわけではありませんが、遭遇する可能性が最も高く、自分自身を使用したいスタイルがあります。

リーダーシップの委任

レッセフェールとしても知られる委任型リーダーシップスタイルは、最小限の監督を必要とする訓練を受けた経験豊富な従業員とうまく連携します。このタイプのリーダーは、彼らに報告する人々にほとんどガイダンスを提供しません。

利点:

タスクを委任することで、リーダーは、他のタスクがより重要と考える可能性がある他のタスクのためにより多くの時間を持つことができます。適切なグループがあれば、委任者がスキルと能力を信頼していることに気づくと、委任者はフォロワーに挑戦し、自尊心を高めることができます。多くの場合、委任は革新的なアイデアを生み出します。委任はまた、従業員が困難でより重要な委任されたタスクに取り組み、成功するにつれて、成長の機会を提供します。

短所:


委任リーダーへの報告は生産的でない場合があります。加えて、彼らは指導者の期待を知らないため、監督なしでストレスを経験し、ストレスを感じることが難しい場合があります。代行リーダーへの報告は生産的でない場合があり、個人の責任を受け入れることを拒否します。

権威主義的(独裁的)リーダーシップ

Authoritarian (Autocratic) Leadership

権威ある、または独裁的なリーダーは明確な期待を提供し、指揮と統制に焦点を当てます。権威主義的指導者は、他人からの入力なしに単独で決定を下します。彼らはしばしば完全な権限を持ち、他の人に何をすべきかを伝えます。このスタイルのリーダーシップは、企業やグループの経験不足や新しい方向性のために、個人のグループに対して厳密なガイダンスが必要な場合に最適です。

利点:

権威主義的なリーダーシップのスタイルは、綿密な監督を必要とし、指示を必要とする人々とうまく機能します。通常、ルール、規制、標準によって特徴付けられる、権威主義的なリーダーシップスタイルは、作業を迅速に完了する必要がある場合に適しています。さらに、権威主義的指導者が彼の信者よりも多くの知識を持っている場合、それは最もよく機能します。

短所:

権威主義的リーダーシップは、指導されている人が個人の指導者と同等またはそれ以上の知識を持っている場合、うまく機能しません。それは創造性を促進しないし、多くの従業員はこのリーダーシップの方法を好まない。権威主義的指導者に報告するとき、時々人々は機能するのに苦労し、敵対的にさえなります。

参加型(民主的)リーダーシップ

参加型または民主主義のスタイルは、独裁的(支配的)と委任的(自由放任)のリーダーシップスタイルのバランスを示し、イノベーションを望む組織でうまく機能します。このリーダーシップスタイルが最も効果的であると多くの人が信じています。このリーダーシップスタイルはチームメンバー(従業員)からの意見を求めますが、参加型リーダーは最終的な決定を行います。ただし、リーダーとフォロワーは、計画または決定の目標と結果について前向きに感じることが重要です。さらに、リーダーは他の人からの新鮮なアイデアを不法に利用できる必要があります。


利点:

民主的リーダーシップが最も効果的なリーダーシップスタイルであると多くの人が考えている1つの理由は、その多くの利点のためです。

  • 士気は、意思決定プロセスへの貢献を通じて後押しされます。
  • それは人々が自分の意見が重要であるかのように感じるようにするので、自尊心が高まります。
  • 変更プロセスに従業員が関与するため、変更は簡単に受け入れられます。
  • 寄稿は質の高いものになりがちです。
  • エンゲージメントはモチベーションと創造性を高めます。
  • チームメンバーが自分の貢献が重要であると認識した場合、目標への取り組みが促進されます。

短所:

参加型のリーダーシップスタイルは、意思決定を迅速に行う必要がある場合や、リーダーを支援するのに十分な情報や準備が整っていない場合には最適な選択ではありません。


変革的リーダーシップ

Transformational Leadership

変革のリーダーは、全体像と大規模な組織目標に焦点を合わせ、チームに小さなタスクを委任します。リーダーは高い可視性を想定し、優れたコミュニケーションを提供することで、従業員のモチベーションと生産性が向上します。変革のリーダーは通常、精力的でインテリジェントであり、組織とその目標に取り組んでいます。参加型(民主的)リーダーシップとともに、これは多くの人が非常に効果的であると信じている別のリーダーシップスタイルです。

利点:

彼のリーダーシップのスタイルの重要な特徴の1つは、フォロワーをやる気にさせ、刺激する能力です。さらに、これらのリーダーはグループにポジティブな変化をもたらします。その結果、パフォーマンスと従業員の満足度が向上します。変革のリーダーは、奉仕への志向をもって行動し、通常、正直さ、信頼、公平さなどのポジティブな価値の基盤を持っています。したがって、リーダーではなく、このタイプのリーダーシップから最も恩恵を受けるのはフォロワーです。

短所:

変革リーダーは、組織の目標を達成するために、「何でも」という態度をとることがあります。変革のリーダーは、長時間と不合理な締め切りを回避する必要があります。そうしないと、従業員が仕事へのインスピレーションを失うことになります。

変革的リーダーシップの望ましい結果を確認するには時間がかかるため、組織が迅速な結果を求める場合、このリーダーシップスタイルは適切ではありません。

トランザクションリーダーシップ

トランザクションのリーダーシップは、成功した場合は金銭的報酬を、失敗した場合は罰を提供します。リーダーは、チームメンバーからの入力により、所定の目標を設定します。トランザクションリーダーは結果を確認し、チームの目標を達成できなかったチームメンバーを支援するトレーニングを提供します。多くの雇用主は組織構造の一部として定期的な業績評価を行っており、給与は作業目標の達成に依存しているため、このリーダーシップのスタイルは別のスタイルと組み合わされることがよくあります。

利点:

トランザクションリーダーシップは、明確に設計された職務記述と役割を作成します。従業員は、自分が何をしなければならないか、あらかじめ決められた目標を達成することの利点は何かを知っています。リーダーは、従業員に安心感を与える多くの指示を提供します。多くの場合、約束された報酬を受け取るために、チームメンバーはうまく機能します。

短所:

非常に大規模な官僚的企業および組織は、現状を維持するためにこの方法を選択します。残念ながら、トランザクションスタイルは創造性を奨励しません。

コーチングリーダーシップ

Coaching Leadership

コーチングリーダーは、キャリアガイダンスを提供し、彼らに報告する人が個人的および職業上の目標を達成できるように支援したいという願望を持っています。そのために、彼らはパフォーマンスについて常にフィードバックを提供し、委任し、直属の部下に挑戦します。多くの場合、リーダーは他のリーダーシップスタイルよりも時間がかかるため、コーチングスタイルの使用に抵抗します。したがって、これは職場で最も使用されていないリーダーシップスタイルであり、多くの利点を提供するので残念です。

利点:

前述のように、指導指導には時間がかかります。ただし、従業員への投資には次の利点があります。

  • 全体的な結果を改善する
  • ポジティブな職場環境を作り出す
  • 従業員は期待を知っており、期待に応えることができます

短所:

リーダーシップのコーチングスタイルは他のスタイルよりも時間がかかり、一部の人々は効果的にコーチする人格を欠いています。

ビジョナリーリーダーシップ

先見の明のあるリーダーは、自分のビジョンに貢献するように他の人を鼓舞します。強力な先見の明のあるリーダーは、ビジョンを実現できるという信念のもと、未来の共有ビジョンに向かって信奉者を動かします。リーダーと彼のフォロワーの両方のコミットメントは、方向性と成功をもたらします。

利点:

先見の明のあるリーダーシップは、しばしば別のリーダーシップスタイルと組み合わされます。歴史を通じて多くの偉大な指導者が先見の明のあるスタイルを使用してきました。つまり、アレクサンダー大王とマーティン・ルーサー・キングです。

短所:

先見の明のあるリーダーは、彼らの業界だけでなく、国内的および世界的にも社会的および経済的に何が起こっているかを理解しなければなりません。また、ビジョンを効果的に伝えることができなければなりません。

ペース設定リーダーシップ

Pacesetting Leadership

ペース設定のリーダーシップスタイルは、短期的な目標に最適です。これは、参加者が目標を設定して結果を達成するように促すことを伴うためです。ペースを定めるリーダーは、彼ら自身だけでなく、彼らがリードしている人々に対しても高い基準を設定します。彼らは例によって彼らの信者をやる気にさせたいと思っています。このリーダーシップスタイルは、迅速な結果が必要な場合に最も効果的です。

利点:

ペースセッティングのリーダーは、フォロワーを迅速に進歩へと導きます。フォロワーは頻繁に高エネルギーで、目標を達成する際に卓越したパフォーマンスを達成します。ペースセッタースタイルは、高度なスキルを備え、タイムリーにタスクを完了することができる従業員に最適です。

短所:

ペースセッティングのリーダーには、従業員にフィードバックを与える時間はありません。さらに、誰かが援助を必要とする場合、誰かを教えるまたはメンターする時間はありません。

サーバントリーダーシップ

召使いの指導者には多くの特徴があります。

  • しもべのリーダーは彼らが彼らのキャリア石炭を改善し、到達するのを助けることによって他の人に仕えます。
  • 召使いの指導者は無私であり、提督の特徴です。
  • しもべのリーダーは他人の責任を感じます。
  • しもべのリーダーシップは、共感をもって耳を傾け、信者の成長への取り組みを特徴としています。

上記の特性のため、社会的目的のために働いている人や不利な立場にある人を助けようとする人には、しもべのリーダーシップがよく見られます。

利点:

しもべのリーダーシップが企業環境でめったに見られないことは、多くの利点があるので残念です。

  • サーバントリーダーシップの共同性はコミュニティを構築します。
  • 使用人リーダーは、信頼とチームワークに基づいて構築された環境を作成し、充実感を生み出します。
  • 管理はパーソナライズされており、多様なグループの結束力を生み出します。
  • 仕事と家庭のバランスとともに、キャリア開発が強調されます。
  • サーバントリーダーは尊敬を得て、従業員を高いレベルの生産性に導きます。

短所:

多くの場合、従業員には創造的な思考の機会がありません。さらに、このリーダーシップスタイルを効果的にするには、従業員がサーバントリーダーと同じ目標を持っている必要があります。

リーダーシップスタイルの選択

Choosing Your Leadership Style

自然なリーダーシップスタイルを決定し、それを選択した職務で使用するか、会社が選択した、または状況に応じたリーダーシップスタイルを開発するか、どちらが最善かを疑問に思うかもしれません。答えは、それはあなた次第です-あなた、あなたのキャリア目標、あなたが働いている会社、そして現在の状況に依存します。一般的に言えば、優れたリーダーは、参加型(民主的)リーダーシップや変革型リーダーシップスタイルなど、より効果的なスタイルの1つを使用します。ただし、効果的であるためには、リーダーシップスタイルは組織の条件、ニーズ、および目標を満たさなければなりません。以下を検討してください。

  • 委任(自由放任)リーダーシップは、包括的なトレーニングと、委任されたタスクを完了するための知識と能力を持つ確立された個人のグループとうまく連携します。
  • 権威主義的(独裁的)指導者は、経験の浅い労働者を連れて行き、彼らの仕事を効果的に導く能力を持っています。したがって、このリーダーシップスタイルは、新しい会社や職場環境で最適に機能します。
  • チームベースの作業環境のように、民主的なリーダーシップは、他者との関係を維持および強化しようとするときに効果的なアプローチです。
  • 変革的リーダーシップは、企業が新しい方向に進んだり、新製品を導入したりするときなど、変化が必要な環境でうまく機能します。
  • トランザクションのリーダーシップは、報酬と罰に動機付けされた従業員に適しています。したがって、トランザクション指向は、非常に目標指向の環境で頻繁に見られます。
  • コーチングリーダーシップは、非常に具体的な目標を持つ小規模で緊密なグループでうまく機能します。
  • ビジョナリーリーダーは、組織の立ち上げや新しいシステムや製品の導入に非常に効果的です。
  • ペース設定スタイルは、短期プロジェクトに非常に効果的です。
  • しもべのリーダーシップスタイルは、キリスト教組織や公共部門でうまく機能します。

結論

リーダーシップスタイルとは、人々のグループを指導、管理、指示、および/またはやる気にさせるときに使用される特徴的な行動を指します。人によってリーダーシップのスタイルは異なります。さらに、組織は多くの場合、さまざまな役職に対して特定のリーダーシップスタイルを指定しています。特定の状況に最も効果的なスタイルを選択できるように、さまざまな作業環境でどのリーダーシップスタイルが最適かを知ることが重要です。

どのワークスタイルにも長所と短所があります。重要なのは、適切なタイミングで適切なリーダーシップスタイルを選択することです。そうすることは、人が偉大な指導者になるのを助け、個人的および職業的生活の中で望まれる結果としての成功を収めます。