あなたが仕事を得るのを助けるであろう面接の間に尋ねるべき75の質問

すべての準備 面接で尋ねる質問 履歴書を100回読み直し、会社のWebサイトを閲覧し、LinkedInで面接する相手を調査するだけでは不十分ですが、これらはすべて開始するのに最適な場所です。

面接の準備ができているときに（会議の最後に他に質問したいことがあるかどうか必然的に尋ねられる場合に）、いくつかの良い質問をすることは、潜在的な雇用主を驚かせる確実な方法の1つです。さらに、これは、応募する会社と役割が自分の価値観とスキルと一致していることを確認するための重要な機会です。基本的に、次のことを理解するのはあなたの仕事です 彼ら に適しています 君は ？

しかし、就職の面接中に尋ねるべき正しい質問が何であるかについて困惑しています—刺激を受けていない、または知性がないというよりも、賢くて知識があるように聞こえるようにする質問ですか？面接中に尋ねるこれらの75の最高の質問があなたの後ろポケットにあるので、あなたは面接をエースし、あなたが応募している仕事を得る方法を知る準備ができています。ですから、面接でどのような質問をするべきか疑問に思っているなら、私たちはそれをカバーしています！

インタビューで尋ねる75の質問

1.ポジションの日々の責任について具体的な詳細を教えてください。
2.私の最初の週はどのようになりますか？
3.取り組む必要のある最も差し迫ったプロジェクトは何ですか？
4.私が取り組んでいるプロジェクトの例を教えてください。
5.このポジションは、会社の全体的な成功にどのように貢献しますか？

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6.新入社員で満たそうとしているチームには、どのような種類のスキルが欠けていますか？
7.私がこの立場で何を成し遂げることを望みますか？
8.企業文化はこの役割にどのように影響しますか？
9.応募者がオファーを受け入れる前に、どのようなジョブシャドウイングの機会を利用できますか？
10.どのような予算で作業しますか？

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11.ここで働くことで最も楽しんでいることは何ですか？
12.なぜこの業界で働いているのですか？
13.この会社での最大の成果は何ですか？
14.これは作成された新しい役割ですか？
15.どのようにトレーニングされますか？
16.今後5年間で、あなた自身、会社、および従業員に対してどのような目標がありますか？
17.オフィスの外でどんな趣味がありますか？
18.進歩または専門能力開発の機会はありますか？
19.業界の会議で会社を代表することはできますか？
20.従業員はどのようなトレーニングプログラムを利用できますか？

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21.この仕事を最後に行った人はどこに移動しますか？
22.以前このポジションで成功した従業員はどこに進んだのですか？
23.パフォーマンスはどのような指標または目標に対して評価されますか？
24.この役割の主な責任は、今後6か月から1年で変わると思いますか？
25.ここのような業績評価プロセスはどのようなものですか？どのくらいの頻度で正式にレビューされますか？
26.あなたはどのくらい会社にいましたか？
27.今後数年間で会社はどこにあると思いますか？
28.会社の将来について最も興奮していることは何ですか？
29.一緒に仕事をするチームについて教えてください。
30.あなたの職場文化はどのようなものですか？
31.ここでの職場環境をどのように説明しますか？
32.仕事を維持することに焦点を当てている利点は何ですか- 生活 残高？
33.この部門の一般的なキャリアパスは何ですか？
34.誰に直接報告しますか？
35.この会社でトップパフォーマーになるには何が必要ですか？

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36.最後に一緒に行ったチームイベントについて教えてください。
37.従業員は、通常の勤務時間外に自分自身を利用できるようにする頻度はどれくらいですか。
38.なぜほとんどの従業員が会社を辞めるのですか？
39.従業員は彼らの勤勉さに対してどのように認められますか？
40.目標、タイムライン、成功の測定についてどのように考えていますか？

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41.誰と緊密に協力しますか？
42.あなたの好きなオフィスの伝統は何ですか？
43.今後6か月以内に、この部門でより多くの人を雇用する予定ですか。
44.あなたの従業員はどのくらい競争力がありますか？
45.どのような種類のメンターシステムを導入していますか？
46.会社はどのようなメリットと特典を提供していますか？
47.在宅勤務の方針は何ですか？
48.経営陣はどのようにして従業員に否定的なフィードバックを提供しますか？
49.リーダーはどのように従業員を成功に導くのですか？
50.この役割の人が改善すべき日常的に対処しなければならない問題点は何ですか？

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51.他のどの部門がこれと緊密に連携していますか？
52.ここに来てから、あなたの役割は変わりましたか？
53.これまでに何をしましたか？
54.なぜこの会社に来たのですか？
55.新製品や成長計画について教えてください。
56.チームの誰かがオフィスの外にぶら下がっていますか？
57.他の会社や部門と共同イベントを行うことはありますか？
58.このポジションに行く必要がありますか？
59.この役割を最大能力で実行するには、どのような時間が予想されますか？
60.新入社員のオンボーディングプロセスはどのようなものですか？
61.採用プロセスには通常どのくらい時間がかかりますか？
62.この役割にとって最も忙しく、最も困難な時期にはどのように見えますか？
63.残業は予想/許可されていますか？
64.会社は、最初から最後までどのようにアイデアを取り入れていますか？
65.共同作業を行うために、どのようなプロセスとテクノロジーを使用していますか？

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66.平均的な人はどのくらいこの仕事を続けますか？
67.過去、現在、未来の従業員の間で会社に何を知ってもらいたいですか？
68.あなたが最も心配している競合他社/製品/ターゲットはどれですか？
69.あまり知られていない会社について教えてください。
70.このプロセスの次のステップは何ですか、またいつあなたからの連絡を期待できますか？
71.他に提供できる例はありますか？
72.質問すべきだったのに、仕事や会社の範囲をよりよく理解するのに役立つ質問はありますか？
73.私が今取り組むことができる候補者として、私について何か懸念はありますか？
74.事業/収益/将来の計画について、会社はどの程度透明性がありますか？
75.最後の質問に答えてもいいですか？

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パレードデイリー

面接中にダイバーシティとインクルージョンについて雇用主に尋ねる方法

面接で尋ねる上記の質問は、優れたクライアントとして際立って、仕事と会社のワークライフ構造とコアバリューについての素晴らしい洞察を得るのに役立ちますが、 多様性と包括性 職場ではまったく別の話です。

これは非常にデリケートなトピックであるだけでなく、面接官が会社を最高の状態で描写しようとすることをすでに知っています。残念ながら、文化がどれほどオープンで包括的であるかについて正確な感触を常に与えるとは限りません。 本当に です。

したがって、この重要でありながら繊細なテーマの核心をつかむために、仕事を獲得する可能性を損なうことなく、ダイバーシティとインクルージョンについて安全かつスマートに雇用主に尋ねる5つの方法を紹介します。

1.会社の多様性に関するデータを共有できますか？会社の経営陣は具体的にどの程度多様ですか？
2.この役割の監督者は、どのような多様性、インクルージョン、および/または文化的能力のトレーニングを受けましたか？これらの措置を定期的に実施する責任を監督者に負わせるのは誰ですか？
3.多様性と包括性という会社の価値観に焦点を当てた、どのようなプログラムが実施されており、どのようなリソースが利用可能ですか？
4.ある同僚が別の同僚の多様性を受け入れていなかった状況に対処しなければならなかったことがありますか。
5.過小評価されていると思われるグループと、これに対処するために採用チームはどのような措置を講じていますか。

これが ワークライフバランスのベスト50の仕事！